Domande di pratica PMP

Il Project Management Institute è un'organizzazione globale di project management. Il gruppo offre la certificazione di Project Management Professional che dimostra competenza in una varietà di project management e in altre aree relative al business. Il processo di certificazione PMP include un esame basato sulla guida del Project of Body of Knowledge del gruppo. Di seguito sono riportati esempi di domande e risposte che potresti trovare nell'esame PMP.

Domande

Le seguenti 20 domande sono di Whiz Labs, che fornisce informazioni e test campione - a pagamento - per il PMP e altri esami.

Domanda 1

Quale dei seguenti è uno strumento utilizzato per garantire il giudizio di esperti?

B ... tecnica Delphi
C. Tecnica del valore atteso
D. Struttura di suddivisione del lavoro (WBS)

Domanda 2

Sulla base delle informazioni fornite di seguito, quale progetto consiglieresti di perseguire?

Progetto I, con BCR (rapporto costi-benefici) di 1: 1.6;
Progetto II, con VAN di US $ 500.000;
Progetto III, con IRR (tasso interno di rendimento) del 15%
Progetto IV, con un costo opportunità di US $ 500.000.

A. Progetto I
B. Progetto III
C. Progetto II o IV
D. Non posso dire dai dati forniti

Domanda 3

Cosa dovrebbe fare il project manager per assicurarsi che tutto il lavoro nel progetto sia incluso?

A. Creare un piano di emergenza
B. Creare un piano di gestione dei rischi
C. Creare un WBS
D. Creare un'istruzione di ambito

Domanda 4

Che tipo di relazione è implicita quando il completamento di un successore dipende dall'avvio del suo predecessore?

scelte:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Domanda 5

Cosa dovrebbe fare o seguire un project manager per garantire confini chiari per il completamento del progetto?

A. Verifica dell'ambito
B. Completare una dichiarazione di ambito
C. Definizione dell'ambito
D. Piano di gestione dei rischi

Domanda 6

Un'organizzazione è certificata secondo uno standard ambientale rigoroso e lo utilizza come chiave di differenziazione con i suoi concorrenti. L'identificazione alternativa durante la pianificazione dell'ambito per un particolare progetto ha gettato un approccio rapido per soddisfare un'esigenza del progetto, ma ciò comporta un rischio di contaminazione ambientale. Il team valuta che la probabilità del rischio è molto bassa. Cosa dovrebbe fare il team di progetto?

A. Rilasciare l'approccio alternativo
B. Elaborare un piano di mitigazione
C. Procurare un'assicurazione contro il rischio
D. Pianificare tutte le precauzioni per evitare il rischio

Domanda 7

Le tre attività seguenti formano l'intero percorso critico della rete di progetto. Le tre stime di ciascuna di queste attività sono riportate di seguito. Quanto tempo richiederebbe il completamento del progetto espresso con una precisione di una deviazione standard?

Task Optimistic Molto probabilmente Pessimistic
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75.5
B. 75,5 +/- 7,09
C. 75,5 +/- 8,5
D. 75,5 +/- 2,83

Domanda 8

Dopo uno studio dei processi di lavoro su un progetto, un team di controllo della qualità riferisce al responsabile del progetto che il progetto utilizzava standard di qualità irrilevanti, il che potrebbe portare a rilavorazioni. Qual era l'obiettivo del project manager nell'avvio di questo studio?

A. Controllo di qualità
B. Pianificazione della qualità
C. Verifica dell'adesione ai processi
D. Garanzia di qualità

Domanda 9

Quale delle seguenti fornisce le basi per lo sviluppo del team?

A. motivazione
B. Sviluppo organizzativo
C. Gestione dei conflitti
D. Sviluppo individuale

Domanda 10

Quale delle seguenti NON è un input per l'esecuzione del piano di progetto?

A. Sistema di autorizzazione del lavoro
B. Piano di progetto
C. Azione correttiva
D. Azione preventiva

Domanda 11

Un project manager troverebbe lo sviluppo del team più difficile in quale forma di organizzazione?

A. Organizzazione a matrice debole
B. Organizzazione di matrice bilanciata
C. Organizzazione proiettata
D. Organizzazione a matrice stretta

Domanda 12

Il project manager di un grande team di progetto software multi-location ha 24 membri, di cui 5 assegnati ai test. A causa delle recenti raccomandazioni di un team di audit di qualità organizzativa, il project manager è convinto di aggiungere un professionista di qualità per guidare il team di test a costi aggiuntivi, al progetto.

Il project manager è consapevole dell'importanza della comunicazione, per il successo del progetto e compie questa fase di introduzione di canali di comunicazione aggiuntivi, rendendola più complessa, al fine di assicurare livelli di qualità del progetto. Quanti canali di comunicazione aggiuntivi vengono introdotti a seguito di questo cambiamento organizzativo nel progetto?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Domanda 13

Una volta completato il progetto, l'insieme completo dei record del progetto deve essere inserito in uno dei seguenti elementi?

A. Archivi del progetto
B. Database
C. Ripostiglio
D. Rapporto di progetto

Domanda 14

Quale dei seguenti è un formato comune per il reporting delle prestazioni?

A. Diagrammi di Pareto
B. Grafici a barre
C. Matrici di assegnazione di responsabilità
D. Grafici di controllo

Domanda 15

Se la variazione di costo è positiva e anche la variazione di pianificazione è positiva, ciò indica:

A. Il progetto è in bilancio e in ritardo
B. Il progetto ha superato il budget e è in ritardo
C. Il progetto è in bilancio e in anticipo rispetto al programma
D. Il progetto ha superato il budget e anticipa i tempi previsti

Domanda 16

Durante l'esecuzione di un progetto, si verifica un evento di rischio identificato che comporta costi e tempi aggiuntivi. Il progetto prevedeva riserve di emergenza e di gestione. Come devono essere spiegati??

A. Riserve per imprevisti
B. Rischi residui
C. Riserve di gestione
D. Rischi secondari

Domanda 17

Quale delle seguenti è l'ultima fase di chiusura del progetto?

A. Il cliente ha accettato il prodotto
B. Gli archivi sono completi
C. Il cliente apprezza il tuo prodotto
D. Le lezioni apprese sono documentate

Domanda 18

Chi dovrebbe essere coinvolto nella creazione delle lezioni apprese, alla chiusura di un progetto?

A. Stakeholders
B. Team di progetto
C. Gestione dell'organizzazione performante
D. Ufficio del progetto

Domanda 19

Un'organizzazione ha recentemente iniziato a esternalizzare il lavoro a un centro di ingegneria a basso costo e alto valore situato in un altro paese. Quale dei seguenti dovrebbe essere il project manager a fornire il team come misura proattiva?

A. Un corso di formazione sulle leggi del paese
B. Un corso sulle differenze linguistiche
C. Un'esposizione alle differenze culturali
D. Un piano di gestione della comunicazione

Domanda 20

Durante la revisione dei progressi, il project manager valuta che un'attività è stata persa dal piano di implementazione. Una pietra miliare, che dovrebbe essere raggiunta entro un'altra settimana, verrebbe persa con l'attuale piano di attuazione. Quale delle seguenti azioni è la migliore azione successiva per il project manager in questa situazione?

A. Segnala l'errore e il ritardo previsto
B. Omettere l'aggiornamento dello stato sulla pietra miliare
C. Segnalare l'errore e le azioni di recupero pianificate
D. Valutare le alternative per raggiungere il traguardo

risposte

Le risposte alle domande di esempio di PMP provengono da Scribd, un sito Web di informazioni a pagamento.

risposta 1

B - Spiegazione: la tecnica Delphi è uno strumento comunemente usato per garantire il giudizio di esperti durante l'avvio di un progetto.

Risposta 2

B - Spiegazione: il Progetto III ha un IRR del 15 percento, il che significa che i ricavi del progetto sono pari al costo speso a un tasso di interesse del 15 percento. Questo è un parametro definitivo e favorevole, e quindi può essere raccomandato per la selezione.

Risposta 3

C - Spiegazione: Una WBS è un raggruppamento orientato ai risultati dei componenti del progetto che organizza e definisce la portata totale del progetto.

Risposta 4

D - Spiegazione: una relazione dall'inizio alla fine (SF) tra due attività implica che il completamento di un successore dipende dall'avvio del suo predecessore.

Risposta 5

B - Spiegazione: il team di progetto deve completare una dichiarazione di scopo per sviluppare una comprensione comune dell'ambito del progetto tra le parti interessate. In questo elenco sono elencati i risultati finali del progetto - sottoprodotti a livello di riepilogo, la cui consegna completa e soddisfacente segna il completamento del progetto.

Risposta 6

A - Spiegazione: essendo in gioco la reputazione dell'organizzazione, la soglia per tale rischio sarebbe molto bassa

Risposta 7

B - Spiegazione: il percorso critico è il percorso di durata più lunga attraverso una rete e determina il tempo più breve per completare il progetto. Le stime PERT delle attività elencate sono 27, 22,5 e 26. Pertanto, la lunghezza del percorso critico del progetto è 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

Risposta 8

D - Spiegazione: Determinare la validità degli standard di qualità, seguita dal progetto è un'attività di assicurazione della qualità.

Risposta 9

D - Spiegazione: lo sviluppo individuale (gestionale e tecnico) è il fondamento di una squadra.

Risposta 10

A - Spiegazione: Un piano di progetto è la base dell'esecuzione del piano di progetto ed è un input primario.

Risposta 11

A - Spiegazione: in un'organizzazione funzionale, i membri del team di progetto hanno una doppia segnalazione a due capi: il responsabile del progetto e il responsabile funzionale. In un'organizzazione a matrice debole, la potenza è del manager funzionale.

Risposta 12

A - Spiegazione: Numero di canali di comunicazione con membri "n" = n * (n-1) / 2. Inizialmente il progetto ha 25 membri (incluso il project manager), che rende i canali di comunicazione totali come 25 * 24/2 = 300. Con l'aggiunta del professionista della qualità come membro del team di progetto, i canali di comunicazione aumentano a 26 * 25/2 = 325. Pertanto, i canali aggiuntivi a seguito della modifica, ovvero 325-300 = 25.

Risposta 13

A - Spiegazione: i registri del progetto devono essere preparati per l'archiviazione dalle parti appropriate.

Risposta 14

B - Spiegazione: I formati comuni per i Rapporti sulle prestazioni sono, grafici a barre (detti anche grafici di Gantt), curve a S, istogrammi e tabelle.

Risposta 15

C - Spiegazione: varianza del programma positiva significa che il progetto è in anticipo sul programma; Scostamento dei costi negativo significa che il progetto ha un budget eccessivo.

Risposta 16

A - Spiegazione: la domanda riguarda la corretta contabilizzazione degli eventi di rischio che si verificano e l'aggiornamento delle riserve. Le riserve hanno lo scopo di prendere disposizioni in termini di costi e programmi, per far fronte alle conseguenze di eventi di rischio. Gli eventi di rischio sono classificati come sconosciuti sconosciuti o noti sconosciuti, dove "sconosciuti sconosciuti" sono rischi che non sono stati identificati e contabilizzati, mentre gli sconosciuti noti sono rischi che sono stati identificati e sono stati previsti accantonamenti per essi.

Risposta 17

B - Spiegazione: l'archiviazione è l'ultimo passo nella chiusura del progetto.

Risposta 18

A - Spiegazione: le parti interessate comprendono tutti coloro che sono attivamente coinvolti nel progetto o i cui interessi possono essere influenzati dall'esecuzione o dal completamento del progetto. Il team del progetto crea le lezioni apprese sul progetto. 

Risposta 19

C - Spiegazione: comprendere le differenze culturali è il primo passo verso un'efficace comunicazione tra il team di progetto che coinvolge lavoro in outsourcing da un paese diverso. Quindi, ciò che è necessario in questo caso è un'esposizione alle differenze culturali, che viene menzionata come scelta C.

Risposta 20

D - Spiegazione: La scelta D, ovvero "valutare le alternative per raggiungere il traguardo", indica di affrontare il problema con un tentativo di risolverlo. Quindi questo sarebbe l'approccio migliore.